창업 분야의 상태에 대한 비판적 평가는 기회 출현에 대한 새로운 이론을 생성하기 위해 보다 질적 연구가 필요하다고 요구했습니다(Suddaby et al. 2015 ). 습관적 창업가에 대한 연구에서 질문의 유형(어떻게와 왜)과 이러한 질문의 참신함을 고려하여 사례 연구 방법론을 선택했습니다(Yin 2003 ). 사례 조사 결과에 따르면 새로운 벤처로 이어지는 기회는 포트폴리오 기업가와 연쇄 기업가에게 다르게 나타납니다. 포트폴리오 기업가는 더 광범위한 약한 유대 관계에 의존할 수 있으며 새로운 벤처는 지속적인 관계와 의무에 더 기반을 두는 반면 연쇄 기업가는 새로운 벤처에 내재된 불확실성을 수용하여 보다 급진적이고 위험한 선택을 할 수 있습니다. 지침 문헌 검토 기회의 출현각주1그리고 사회적 자본 창업은 기회를 인식하고 그 기회를 활용하는 것입니다(Shane and Venkataraman 2000 ). 실행하기 전에 기회를 식별하고 선택하는 능력은 중요한 역할을 하며 기업가의 중요한 특성입니다(Vaghely and Julien 2010 ). 기회 인식은 기회에 대한 경각심과 시장 및 고객에 대한 지식과 관련이 있습니다(Baron 2006 ). 따라서 습관적 기업가는 기회를 인식하는 데 유리한 입장에 있는 것으로 보입니다. 실제로 습관적 기업가는 초보 기업가보다 더 많은 기회를 식별합니다(Ucbasaran et al. 2003 b). 이전 경험으로 인해 기회를 평가하고 열등한 기회와 우수한 기회를 구별할 수 있는 잠재력이 있습니다. 그러나 기회의 출현과 활용은 회사 내의 고립된 프로세스의 결과가 아닌 경우가 많습니다(Roininen and Ylinenpää 2010 ). 적절한 리소스에 대한 접근 및/또는 획득이 필요합니다(McGrath and MacMillan 2000 ). 리소스에 대한 접근은 소셜 네트워크의 발전으로 인해 가능합니다(Aldrich and Zimmer 1986 ). 소셜 네트워크는 기업가 또는 기업가 팀이 맺는 잠재적으로 가장 가치 있는 관계입니다. 이는 사업 기회를 파악하고 인적 및 재정적 리소스를 유치하는 데 도움이 되지만 정통성을 얻는 데도 도움이 됩니다(Lechner and Dowling 2003 ; Stam 2010 ). 다낭가라오케 다낭 유흥 성인용품 성인용품 카지노 알 솔랭토토 솔랭배팅/span> 롤토토/span> 롤배팅/span> 호치민불건마 소액결제 현금화 개인회생자대출 지피방 지피방 레드라인 먹튀 천안다국적노래방 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 카지노솔루션 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작 스포츠중계 무료스포츠중계 https://ventitv.com